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开好经营分析会,有效提升经营能力!
开好经营分析会,有效提升经营能力!

提升企业的经营能力,是所有企业关注的课题。若问我:有没有什么

2023/10/20
美的创始人何享健:美的不会做成家族企业
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因为一家企业单靠老板、讲感情不可能获得长久发展,只有靠好的公司治理机制、好的制度才能基业长青。

2023/10/19
要提速度、先拉节奏:一份从战略到执行的时间表
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在经营复盘时我们强调要真正按照损益表的逻辑把经营情况分析清楚,也就让内部相关人员能对预算框架有所掌握。

2023/10/15
全面预算管理的水平,代表经营管理的水平!
全面预算管理的水平,代表经营管理的水平!

很多企业的预算就是财务部门编制的一些会计报表,时间往往也是在12月底的时候完成。

2023/10/13
大伽看美的,有角度有深度!
大伽看美的,有角度有深度!

在中国企业界,美的是一个低调而王者般的存在,美的的管理向来鲜

2023/09/26
【现金为王、效率驱动】实战工作坊
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蓝美咨询公开课项目背景“追求有质量的增长”应该是企业永恒不变的信念。企业必须坚持:追求有利润的收入、追求有现金流的利润、

2022/08/25
经营慢下来,练功正当时:一份从战略到执行的时间表
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从战略到执行的五个环节是一个有序的闭环,而且环环相扣,每一个环节都有对应的时间要求。

2022/06/16
美的的裁员,你我的思考
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最近一段时间,美的裁员事件中员工与董事长的对话引起网络热议。

2022/06/07
当下如何开好经营分析会?
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比如,一般长周期来说, “期间费用率” 与管理水平是反比关系,也就是说,管理水平越高、期间费用率越低。

2022/05/14
海底捞,需要一个好财务
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财经管理不只是简单的会计管理,也不只是严格的资金管理,更不是控制式的费用管理,它是企业经营管理的基础。

2022/03/29
看到美的的这些“基本动作”,还会说“不可复制”吗?
看到美的的这些“基本动作”,还会说“不可复制”吗?

我们一起携手,不做礼物的包装者,而是共同把我们的一切变成更好的礼物,馈赠给这个社会的伙伴。

2021/09/11
中国制造业的挑战、问题与机会
中国制造业的挑战、问题与机会

从长远角度来看,中国制造业整体向好向上的趋势不会改变。

2021/09/01

公告

聚集中国企业管理实务,推动中国企业管理效率与经营能力提升。